GOOD CAST RECRUIT
GOOD CASTRECRUIT
GOOD CAST / RECRUIT 2026
未来の働き方を、世界とつくる。
人手不足に悩む企業と、日本で挑戦する人をつなぐ。
採用から定着、成長まで伴走する仕事です。
PEOPLEPOSSIBILITYIMPACT↗
SCROLL
02 / MISSION
WHY WE EXIST
必要なのに、
人が足りない。
日本に必要な産業を、次の世代へつなぐ。
製造、介護、物流。暮らしを支える仕事ほど、働き手が減っています。人を紹介するだけでは、この課題は解決できません。
私たちは採用から定着、教育、キャリア形成まで伴走します。働く人の成長が企業の力になり、その力が社会を支える。そんな循環をつくる仕事です。
01採用する02定着を支える03未来をつくる
私たちの想いを知る GGOOD CAST SUPPORT働く人と企業を、
ともに育てる。
ともに育てる。
採用から定着・成長まで
一つのチームで伴走
01見つける採用
02つなぐマッチング
03支える定着支援
04育てる教育
05ひらくキャリア形成
02.5 / JOB DESCRIPTION
WHAT WE DO
人手不足の企業へ、
人の勢いを届ける。
グッドキャストの営業は「求人を取って終わり」ではありません。 企業の採用課題を聞き、人を提案し、入社後も伴走する仕事です。
GOOD CAST WORK教育から紹介、
定着サポートまで
定着サポートまで
企業と働く人の間に立ち、長く勝てる雇用をつくります。
企業側
採用課題の整理、条件調整、人材提案、入社後フォロー
求職者側
面談、仕事紹介、職場見学、就業後の相談対応
会社側
新規取引の開拓、既存顧客の深耕、事業拡大
01HEARING
企業の課題を聞く
人手不足に悩む企業へ訪問・商談し、採用したい人数、必要なスキル、現場の受け入れ体制まで細かくヒアリングします。
02PLANNING
採用の形をつくる
派遣・紹介・外国籍人材活用など、企業に合う採用方法を設計。条件面だけでなく、定着しやすい働き方まで一緒に考えます。
03MATCHING
人と企業をつなぐ
候補者との面談、職場見学、企業とのすり合わせを進め、双方が納得して働き始められる状態をつくります。
04FOLLOW
入社後も支える
入社して終わりではなく、企業とスタッフ双方をフォロー。困りごとの解消や定着支援を通じて、長く活躍できる環境をつくります。
ONE DAY
営業の1日の流れ
未経験でも、まずは先輩同行から。
09:00朝礼・案件確認
今日の予定と案件を共有。
10:30企業訪問・商談
採用課題と必要な人材を確認。
13:30候補者対応
面談・職場見学の日程を調整。
16:00提案・フォロー
企業への提案とスタッフ支援。
18:00振り返り・退勤
翌日の準備をして退勤。
POINT
今回募集する営業職以外にも、インサイドセールス・事務・管理部門と連携します。 一人で抱え込む営業ではなく、チームで企業と働く人を支える仕事です。
03 / OPEN POSITIONS
RIGHT NOW HIRING
いま募集中は
法人営業が最優先。
まず見てほしいのは法人営業です。求人から入社後の定着まで一体で設計される仕事です。
職種一覧を見る
経験よりも、変化を楽しみ、動きながら学べること。
それがグッドキャストで活躍する人の共通点です。
04 / PEOPLE
REAL INTERVIEW
先輩社員にインタビューしました
入社理由、任されている仕事、成長できたこと。 実際に働くメンバーの言葉から、グッドキャストのリアルを紹介します。
ほかのメンバーのストーリーも、別ページでまとめて見ることができます。
すべてのメンバーを見る05 / CAREER PATH
CAREER STEP
入社後の成長が、
見えるキャリアへ。
年齢や社歴だけで役割を決めません。まずは仕事の型を身につけ、 成果と行動に応じて、担当顧客・後輩育成・チーム運営・拠点づくりへ挑戦できます。
STEP 01入社〜3ヶ月仕事の型を覚える研修・先輩同行
会社の事業、人材業界の基礎、商談・電話・面談の進め方を学びます。最初から一人で任せきりにはせず、先輩と一緒に動きながら仕事を覚えます。
- 朝礼・ロープレ
- 企業訪問の同行
- 候補者対応の基礎
STEP 023ヶ月〜1年目担当を持つ営業担当・実務担当
既存顧客や新規アポイントを担当し、企業の課題ヒアリング、人材提案、入社後フォローまで一連の流れを経験します。
- 担当企業を持つ
- 商談を進める
- 入社後フォロー
STEP 031〜2年目後輩を育てる主任・リーダー候補
自分の成果だけでなく、後輩の同行、案件の進捗確認、数字の見方や改善の伝え方まで任されます。チームで成果を出す段階です。
- 後輩同行
- 数字管理
- 改善提案
STEP 042〜3年目チームを動かすリーダー・支店長候補
チームの目標設計、顧客戦略、メンバー育成を担います。新しい支店や新規事業の立ち上げに関わるチャンスも広がります。
- チーム運営
- 顧客戦略
- 拠点づくり
STEP 05その先事業をつくる支店長・事業責任者
支店や事業の責任者として、採用、売上、組織づくりまで担います。成果次第で、年齢に関係なく大きな役割を目指せます。
- 事業責任
- 組織づくり
- 新規展開
評価されるポイント
売上だけでなく、行動量、顧客への誠実さ、チームへの共有、改善の積み重ねも見ます。 「何年いるか」より、「どれだけ任せられる状態になったか」を大切にします。
06 / BRAND BOOK
GOODCAST BRAND BOOK 2026
グッドキャストが、
目指す未来
グッドキャストが何を信じ、どんな会社を目指しているのか。 面接前に読んでほしい、私たちの考え方をまとめた一冊です。
MISSIONCULTUREFUTURE
ブランドブックを読む